教师年度考核个人述职/中高级领导人员述职考核有哪些呢?(年度考核个人述职教师)

  对于企业中的中高级领导/管理人员而言,因为其工作的特殊性,往往也是采取有别于一般员工的考核方式要求中高级领导/管理人员进行公开述职,便是其特色之一   述职考核是指企业中的中高级领导/管理人员在接受考核时,向特定范围内的人员公开汇报/通报个人履职情况,并由听取述职的人员进行考核评分的一种考核方式教师年度考核个人述职。
     

1。述职人员:通常是企业中的部门经理级管理人员,包括三总师、经理助理等;

2。听取述职人员:一般有两种,一种是向公司经营层、同级兄弟部门经理述职,一种是向部门内部员工述职,分管领导参加。   

3。述职内容:个人考核期内履行岗位职责情况、主要工作业绩、工作思路/方法、经验、不足之处,有的国有企业或事业单位还要求述职人员进行“述廉”——即在廉洁奉公方面自己是如何做的。
     

4。组织者:如果是向公司经营层述职,一般由公司总经理主持,HR做一些辅助工作;如果是向部门员工述职,一般由HR来负责组织和主持。   

5。两种述职对象区分的意义。向公司经营层述职,主要是考虑到部门经理是由公司总经理聘任的(至少程序上是这样),当然应该向总经理负责,所以应该向他们汇报自己的工作情况;同级兄弟部门参与,只是为了增加彼此对对方工作的了解,便于日常工作中的配合。
     向部门员工述职,是因为员工对所在部门的工作相对较为了解,员工应该参与对部门经理的考核评分。   

6。考核评分。一般由HR负责事先设计相应的表格,内容主要包括工作业绩和企业所关注的一些行为、素质指标。   

7。结果应用。数值考核的得分是述职人员绩效考核总分中的一部分,实践证明,对中高级领导/管理人员进行述职考核确实对于判断其工作能力、发展潜力具有良好的参考价值,个别群众反映不佳的领导/管理人员也将在述职考核中得到暴露!。
  

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