王石语录.万科老总王石写过哪几本书?

  王石的作品:  1王石语录、《道路与梦想/我与万科20年》  《道路与梦想/我与万科20年》坦率而诚挚的方式讲述了王石的人生风雨历程,回顾了万科二十年的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。  2、《徘徊的灵魂》  《徘徊的灵魂》是王石和中信出版社继《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》之后的第三次合作。本书是王石“灵魂三部曲”中的第二部,第一部《让灵魂跟上脚步》获得了2008年度中信出版社优秀畅销书奖。 《徘徊的灵魂》以王石拜谒耶路撒冷为主线,途中王石反思了自己,反思了万科和中国房地产业的发展,探索了中国企业家的精神源头。  3、《让灵魂跟上脚步》  《让灵魂跟上脚步》是一本针对企业界人士、高校及职场各界王石的景仰者,热爱户外运动的人、爱思考历史的大众读者的图书。作者王石。  人物介绍:  王石,男,1951年1月生,原籍安徽金寨,生于广西柳州,兰州铁道学院给排水专业毕业,万科企业股份有限公司创始人,现任集团董事会主席,兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,深圳市总商会副会长等职。2014年9月,仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选,其任期为5年。

“成年人的崩溃,都是静悄悄的”,你认同这句话吗,为什么?

这句话值得商榷,虽有一定道理,但是不能绝对化。因人而已,因事定论。生活可以充满诗意,但不代表一帆风顺。人是社会动物,离不开群体,小到家庭,中到单位,大到国家,都与每个人息息相关,紧紧相联。倘若是流浪者,还是独行侠,仍然是生活在群体之中,只不过是与群体的关系发生了变化而己。成年人的崩溃,原因多种多样,形式五花八门,后果有轻有重。但有一点可以肯定:冰冻三尺,非一日之寒。不管什么结局,总有一个循序渐进,量变到质变的过程。大到世界性的经济危机,小到个人事业失败,都是有综合因素决定的,是不以人的意志为转移的。虾米还起三道浪。一个成年人的崩溃,有前因后果,有内因外因,即有风声水起之风光,也有起伏曲折的经历,不是单个人的事情,无法做到《这里的黎明静悄悄》。无论什么人,特别是失败的人,往往还会引起別人的关注。成年人的崩溃,成员不在少数。时代飞速发展的今天,谁也不能置身事外,或独善其身。失败挫折在所难免。只是我们怎么应对的问题。我们不是神仙,做不到未卜先知,更做不到天衣无缝。人生在世,不如意者十之八九,用不着灰心丧气,自暴自弃。人生豪迈,大不了从头再来。成功和失败都是财富,干它个轰轰烈烈,活它个明明白白,干干净净。

老板要成为公司的精神领袖吗?

【飞翔的亚洲之鹰观点】一个成功企业的老板最终都会成为精神领袖,这一点毋庸置疑,看看乔布斯,马云和任正非,都是如此,但他们又不仅仅是单纯的精神领袖,更多还是在企业战略和发展角度提供关键的指导和支持。什么叫做精神领袖?所谓“精神领袖”就是能给予我们精神鼓舞的人,能领导我们的精神向某个方向发展的人。“精神领袖”是这个人的思想理论占据着整个公司成员的思想,他的言论或意图可以让你为之欢呼雀跃,也可以为其赴汤蹈火,不但可自燃,还能点燃别人,用自己的思想和观点去影响和驱动公司员工,为达成公司战略目标不懈努力!这也是马斯洛理论提到的最高层次的人——自我需求!

王石语录.万科老总王石写过哪几本书?

王石语录.万科老总王石写过哪几本书?

下面结合我自己的工作经历来谈谈和理解下这个问题,老板到底有没有必要成为公司的精神领袖?

王石语录.万科老总王石写过哪几本书?

王石语录.万科老总王石写过哪几本书?

第一,只有当老板成为了精神领袖,整个公司才能找到发展的正确方向!老板是站在公司最顶端的人,他站的层次和高度不一样,看到的东西自然也就和普通员工不一样。一个公司的基层主要听命执行干活就行了,叫做正确的做事;中层是把高层的战略任务分解并传达给基层,起到桥梁的作用,而公司高层就是负责战略层面的事务,叫做做正确的事,比如公司未来的发展方向,应该选择哪一些主要业务去做,并规避其中的风险,而公司老板更是在高层之上,统帅整个公司高层完成这种艰巨的任务。

老板是一个公司的大脑,他一定要有一个清晰并且切实可行的战略发展方案,指引公司近期以及长期的目标,如果老板成天沉溺于处理高层中层甚至基层需要操心的事,那么公司的发展前途就堪忧,因为他做了不属于他的工作,谁来做他的工作呢?要知道火车跑得快,全开车头带,龙无头是不行的。所以,只有老板脱身于俗务,解放出来专注于战略和精神层面的工作,公司才能归于正轨,各个层级的人才能各司其职做自己应该做的事!

第二,只有当老板成为了精神领袖,公司才能打造属于自己的企业文化!公司老板通常也是公司文化的建立者和培养者,一个公司是什么文化风格,就看老板的喜好了。像我们了解到的台资公司就是学日本韩国的企业,要搞感恩,鼓励员工像对待大家庭一样融入公司,不过管控也比较严格;欧美公司就不一样了,相对宽松自由,讲究的是人性化管理;而民企就更多样了,民企的企业文化完全取决于老板自身,老板喜欢奢侈讲排场,那么通常公司就喜欢搞一些面子上的工作,如果老板喜欢画饼和忽悠,那么公司内部肯定也比较多华而不实和拍马屁的人。

所以,一家企业的文化风俗建设如何,关键还是在于老板,只有老板综合考虑了自身和企业的实际情况后,制定了相应的文化规章制度,企业就相当于有了自己的一套内部准则,包括基本的行事风格和人才团队建设这些具体工作,才有了大致方向指导性。

第三,只有当老板成为了精神领袖,某些公司的运营才能稳定发展!作为团队核心,老板通常是从几个人,几条枪逐渐成长起来的,他可能是营销高手,也可能是技术大牛,创业初期,老板以身作则,带领团队奋战一线,因为公司还没上轨道,很多事都得亲力亲为,少个人也能少开一份工资,这个时候,老板的才干和魅力就是公司的核心竞争力!

但当公司发展壮大以后,各项事务都上了正轨,不需要老板再亲力亲为了,老板应该站在更高的层面去把握全局,运筹帷幄,如果再插手具体的事务,不仅荒废了主要的战略指引工作,还干了下属的活,在某种意义上干扰了公司的正常运作。我们说,作为老板,请的员工一定要在具体业务上比你懂,比你专业,这样才能体现价值,有些老板本身的知识已经过时,但还是喜欢找回冲锋在一线的感觉,胡乱指挥,在一定程度上阻碍了公司正常工作的开展。老板就应该去做老板做的事,一个公司的成员要各司其职,才能够顺利发展前进,所以,老板还是由台前转为幕后,多干干精神领袖的工作,给员工打打气,多鼓励和发表正能量的话语,这样才能和谐发展。

小结:如果公司做大了,公司老板想不成为精神领袖都不行,因为公司规模越来越大,人越来越多,想亲力亲为去做事管人都不行了。他要做的就是给下属们提供精神动力,点燃他们内心的希望和动力,影响他们,激励他们向着自己的目标冲刺,其实精神领袖也不是那么好做的,也需要努力和天赋,老板们加油哦!

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